潤滑油代理可以從自己手中的資源出發(fā)，合理利用管理，探索出一條高利潤之道。

  一、降低采購成本。潤滑油代理經(jīng)銷商要注意一線品牌和二三線品牌之間的搭配，一線牌子起到的是帶動(dòng)門店拓展和分擔(dān)成本的作用，但賺錢主要還是靠一些二三線的品牌。這些產(chǎn)品的市場(chǎng)往往還沒有完全打開，廠家給予的支持和利潤空間較大。

  二、擴(kuò)大贏收渠道。對(duì)潤滑油代理經(jīng)銷商來說，手中的資本是就掌握的渠道、公司的雇員、以及門店，除了經(jīng)銷常規(guī)貨源以外，要考慮下是否可以利用這些資源產(chǎn)生其他的盈利途徑，例如利用公司雇員做一些組裝包裝等簡(jiǎn)單工作，幫助廠家在渠道做廣告，門店可以做快遞中轉(zhuǎn)站等來獲得更多贏利或者降低成本。

  潤滑油代理經(jīng)銷商手中的人員、門店等可算作是利潤來源的一部分，代理經(jīng)銷商們可以適當(dāng)推敲。

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