潤滑油代理執(zhí)行力三層次如何遞進
作為一名專業(yè)的潤滑油代理,如何管理員工?如何將執(zhí)行力發(fā)揮到實處?這就需要在進行執(zhí)行力時所需要的遞進層次,層層遞進,真正的管理好員工。
執(zhí)行力首先來自潤滑油代理對行為的規(guī)范。這是執(zhí)行力的第一個層面——表層,在執(zhí)行力的行為層面,執(zhí)行力關(guān)鍵在于執(zhí)行人員行為的一致性。第一層的粗放效果,可通過制度,法規(guī)和權(quán)術(shù)力量來約束與引導(dǎo)員工行為而實現(xiàn)。在中間層,執(zhí)行力基于對戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)策略的理解的一致性和清晰性,聚焦于對策略本身理解的深度,能理解得越透徹,執(zhí)行動作越清晰細致,換言之,潤滑油代理在于對細節(jié)的把握程度,做得越細,效果越好,可見溝通很重要。中間層的效果需要形成合理的運營機理,以確保溝通的順暢與及時。在核心層面上,其涵義在于執(zhí)行人員能將每個孤立的策略方案與公司的長期戰(zhàn)略目標、企業(yè)文化等相聯(lián)系起來,縱向平衡短期與長期發(fā)展,橫向統(tǒng)籌局部與整體的利益關(guān)系,不僅要將每個細節(jié)動作執(zhí)行到位,還要使各個動作有機聯(lián)系起來,形成協(xié)同效應(yīng)。執(zhí)行力的核心層面,需要整個組織上下形成一致的文化氛圍,有高度的凝聚力和團隊精神,藉以形成執(zhí)行的文化力,以引導(dǎo)、約束、和激勵員工的行為。
每一個潤滑油代理都能成為戰(zhàn)略的執(zhí)行者,而不是規(guī)范與制度的貫徹者或維護者。好好利用執(zhí)行力的三個遞進層次,推動企業(yè)的發(fā)展。
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