潤(rùn)滑油代理商有時(shí)候也是一個(gè)企業(yè)的主導(dǎo)人，那么在日常繁忙的營(yíng)銷背后，潤(rùn)滑油代理還有哪些值得注意的地方呢？韋納奇潤(rùn)滑油給出如下建議。

一、加重企業(yè)的文化建設(shè)。潤(rùn)滑油代理要保證內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)在商業(yè)理念和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面有一致的意見(jiàn)，同時(shí)也要盡量使客戶也認(rèn)同你的這種理念和標(biāo)準(zhǔn)。二、注重管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。在發(fā)展的過(guò)程中預(yù)見(jiàn)到企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)地物色得力的管理人員并適時(shí)地放權(quán)給他們，從而避免過(guò)多地卷入到日常瑣碎事務(wù)中去。三、善于利用外部資源。潤(rùn)滑油代理商平時(shí)要積極地建立商業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，關(guān)系網(wǎng)對(duì)于企業(yè)的成功往往起著關(guān)鍵的作用。四、不要忽視財(cái)務(wù)管理。請(qǐng)記住現(xiàn)金是代理的根本，關(guān)心經(jīng)銷的成本，慎重使用現(xiàn)金資源，保證你的產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格高于成本費(fèi)用；不要過(guò)于樂(lè)觀地預(yù)計(jì)銷售額，否則很可能是銷售額沒(méi)有上去，費(fèi)用卻上去了。
作為主導(dǎo)人，潤(rùn)滑油代理商就應(yīng)該好好把控方方面面，為推進(jìn)全方面的發(fā)展而做出努力。

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