企業(yè)的管理要不斷的進步，不能停留在以前的管理模式上面，也需潤滑油代理商逐步地向精益管理過度。

1、建立看板體系：就是重新改造流程，改變傳統(tǒng)由前端經營者主導生產數量，重視后端顧客需求。這種方式不僅能節(jié)省潤滑油代理商的庫存成本（達到零庫存），更重要是將流程效率化。2、強調實時存貨：依據顧客需求，生產必要的東西，而在必要的時候，生產必要的量。

3、標準作業(yè)徹底化：潤滑油代理都需對生產每個活動、內容、順序、時間控制和結果等所有工作細節(jié)都制定了嚴格的規(guī)范，但這并不是說標準是一成不變的4、排除浪費、不平及模糊等：排除浪費任何一絲材料、人力、時間、能量、空間、程序、運搬或其他資源。即排除生產現場的各種不正常與不必要的工作或動作時間人力的浪費。

5、重復問五次為什么：潤滑油代理商要求每個員工在每一項任何的工作環(huán)節(jié)里，都要重復的問為什么（Why），然后想如何做（How），以嚴謹的態(tài)度打造完美的制造任務。

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